豐鎮(zhèn)煤礦油缸維修有哪些
發(fā)布時(shí)間：2024-02-20 02:08:11
豐鎮(zhèn)煤礦油缸維修有哪些
機(jī)器的生產(chǎn)過(guò)程是指從原材料(或半成品)制成產(chǎn)品的全部過(guò)程。對(duì)機(jī)器生產(chǎn)而言包括原材料的運(yùn)輸和保存，生產(chǎn)的準(zhǔn)備，毛坯的制造，零件的加工和熱處理，產(chǎn)品的裝配、及調(diào)試，油漆和包裝等內(nèi)容。生產(chǎn)過(guò)程的內(nèi)容十分廣泛，現(xiàn)代企業(yè)用系統(tǒng)工程學(xué)的原理和方法組織生產(chǎn)和指導(dǎo)生產(chǎn)，將生產(chǎn)過(guò)程看成是一個(gè)具有輸入和輸出的生產(chǎn)系統(tǒng)。在生產(chǎn)過(guò)程中，凡是改變生產(chǎn)對(duì)象的形狀、尺寸、位置和性質(zhì)等，使其成為成品或者半成品的過(guò)程稱為工藝過(guò)程。它是生產(chǎn)過(guò)程的主要部分。工藝過(guò)程又可分為鑄造、鍛造、沖壓、焊接、機(jī)械加工、裝配等工藝過(guò)程，機(jī)械制造工藝過(guò)程一般是指零件的機(jī)械加工工藝過(guò)程和機(jī)器的裝配工藝過(guò)程的總和，其他過(guò)程則稱為輔助過(guò)程，例如運(yùn)輸、保管、動(dòng)力供應(yīng)、設(shè)備維修等。工藝過(guò)程又是由一個(gè)或若干個(gè)順序排列的工序組成的，一個(gè)工序由有若干個(gè)工步組成。
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機(jī)械加工廠安排加工順序時(shí)，基本原則是一定要遵守的，包括“先面后孔”、“先粗后精”等。按刀具集中工序加工，避免同一把刀具多次重復(fù)使用，減少換刀次數(shù)和時(shí)間。同軸度要求很高的孔系，應(yīng)在一次定位后，把該孔系的加工全部完成后，再對(duì)其它坐標(biāo)位置的孔系進(jìn)行加工，這樣能消除重復(fù)定位時(shí)產(chǎn)生的誤差，提高孔系的同軸度。選擇確定好刀點(diǎn)和換刀點(diǎn)，一旦確定好后，不宜更換。
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組合夾具說(shuō)明的特點(diǎn)和用途：組合夾具是機(jī)床夾具標(biāo)準(zhǔn)化的較高形式，它是由一套預(yù)先制造好的各種不同形狀、不同規(guī)格尺寸而具有完全互換性及高耐磨性的標(biāo)準(zhǔn)元件所組裝成的。根據(jù)零件的加工要求，應(yīng)用各種組合夾具元件的特點(diǎn)，可以組裝出機(jī)械加工、檢驗(yàn)及裝配等工種用的夾具。汽車治具廠家覺(jué)得由于組合夾具有設(shè)計(jì)時(shí)間短，縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備周期；保證產(chǎn)品質(zhì)量，效率高；節(jié)約人力物力以及靈活多邊等特點(diǎn)，具有一定的柔性，受到了廣泛的使用。
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自動(dòng)化焊接所需夾具夾緊力的確定，裝配、焊接焊件時(shí)，焊件所需的夾緊力，按性質(zhì)可分為四類：一類是在焊接及隨后的冷卻過(guò)程中，防止焊件發(fā)生焊接殘余變形所需的夾緊力；二類是為了減少或消除焊接殘余變形，焊前對(duì)焊件施以反變形所需的夾緊力；三類是在焊件裝配時(shí)，為了保證安裝精度，使各相鄰焊件相互緊貼，消除它們之間的裝配間隙所需的夾緊力，或者，根據(jù)圖樣要求，保證給定間隙和位置所需的夾緊力；四類是在具有翻轉(zhuǎn)或變位功能的夾具或臺(tái)具上，為了防止焊件翻轉(zhuǎn)變形時(shí)在重力作用下不致墜落或移位所需的夾緊力。
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機(jī)械設(shè)備維修管理需完善管理制度，根據(jù)國(guó)際企業(yè)設(shè)備管理調(diào)查，截至2017年，中國(guó)76.3％的企業(yè)在設(shè)備使用過(guò)程中未采取有效，嚴(yán)格的管理方法，維護(hù)只是表面的，沒(méi)有安全監(jiān)督和適當(dāng)?shù)墓芾碇贫?。一些輕微的設(shè)備故障被忽略，而數(shù)年和數(shù)月的積累使機(jī)械設(shè)備難以維修甚至報(bào)廢。此外，一些公司在購(gòu)買設(shè)備方面也有短視。他們只關(guān)注手頭的微利而忽略了長(zhǎng)期利益。他們?cè)谫?gòu)買設(shè)備時(shí)過(guò)于關(guān)注硬件設(shè)備，而無(wú)視軟件設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，從而降低了機(jī)械成本使用率。因此，完善管理體系是維護(hù)機(jī)械設(shè)備的重中之重。這需要我們公司和專業(yè)技術(shù)人員共同努力，以不斷完善管理體系。